Future Readiness Assessment™
La prochaine étape commence par une vision claire.
Lors du diagnostic personnalisé, nous examinons quatre dimensions de votre situation : le leadership, l’humain, le patrimoine, l’IA et le numérique. Les résultats alimentent votre feuille de route personnalisée.
20 affirmations · 4 domaines · environ 5 minutes
Comment percevez-vous votre organisation aujourd’hui ?
20 affirmations réparties en quatre domaines, soit environ cinq minutes. Évaluez votre situation actuelle sur une échelle de 1 à 5. Vos réponses restent dans cette page ouverte et ne sont pas transmises automatiquement. Cette autoévaluation offre une première orientation et ne remplace pas un diagnostic professionnel.
Ce que vous apporte le diagnostic personnalisé.
- Une vision partagée de votre situation
- Des sujets hiérarchisés et leurs liens
- Une feuille de route personnalisée pour les prochaines étapes
Nous convenons avec vous, en amont, du déroulement, du périmètre et des honoraires.
Demander un entretienVoir les 20 affirmations
Les affirmations ci-dessous composent les quatre domaines de l’autoévaluation. Lors du diagnostic personnalisé, nous examinons vos réponses ensemble.
Leadership
- Nos responsables partagent une vision claire de l’avenir.
- Nos décisions stratégiques reposent sur des priorités clairement définies.
- Les responsabilités et les marges de décision sont définies et fonctionnent dans la pratique.
- Nos responsables disposent du temps et des compétences nécessaires pour accompagner le changement.
- Apprendre de nos erreurs et échanger des retours ouverts font partie de notre culture managériale.
Humain
- Nos collaborateurs comprennent leur contribution aux objectifs de l’entreprise.
- La fidélisation, le développement et la relève des collaborateurs sont organisés de manière systématique.
- Nous repérons les besoins en compétences suffisamment tôt et y répondons de manière ciblée.
- Notre culture favorise la collaboration, l’autonomie et la performance.
- Nos processus RH sont numériques, transparents et faciles à utiliser pour les collaborateurs.
Patrimoine
- Notre développement patrimonial suit une stratégie à long terme documentée.
- Les risques, la liquidité et les attentes de rendement sont équilibrés.
- Les actifs tangibles, les participations et les autres classes d’actifs sont diversifiés de manière adaptée.
- La protection du patrimoine et des ressources essentielles de l’entreprise fait l’objet d’un examen régulier.
- Les aspects fiscaux et juridiques sont pris en compte dès le début de nos décisions.
IA et numérique
- Nous avons défini des cas d’usage prioritaires pour l’IA et le numérique.
- Nos données, nos connaissances et nos processus sont de qualité suffisante pour permettre l’automatisation.
- Nos collaborateurs sont formés de manière ciblée à une utilisation sûre de l’IA.
- Nos initiatives numériques sont liées à des objectifs d’entreprise mesurables.
- Nous pilotons activement les opportunités, les risques et la gouvernance liés à l’IA.
Parlons de votre prochaine étape.
Vous n’avez pas besoin d’un plan déjà abouti. Une question concrète suffit pour commencer.